Nederland vergrijst en overal komen we mensen tekort. Ondertussen bereiken elk jaar zo’n 100.000 mensen de AOW-leeftijd en stoppen zij meestal met werken. Zonde, want drie op de tien zouden juist graag blijven, zien Marianne de Boer, CCO Pensioenen bij a.s.r., en Sjaak van Heukelum van Doorwerkgever.
We betalen dagelijks met onze pinpas, telefoon of smartwatch. Achter die ogenschijnlijk simpele handeling gaat een digitale wereld schuil waarin in milliseconden wordt gecontroleerd, beveiligd en beslist. Voor vier Belgische banken ontwikkelt en beheert Sopra Steria een belangrijk deel van die infrastructuur. Zo helpt Sopra Steria het vertrouwen te beschermen dat ons geld veilig is en we kunnen blijven betalen. Want als het betalingsverkeer stilvalt, raakt dat ons dagelijks leven.
Een op de drie Nederlandse huishoudens heeft de financiële ruimte om te beleggen, maar laat het geld tóch op de spaarrekening staan. Zonde, zegt ook Marike Knoef, hoogleraar economie aan Tilburg University, want door de lage rentes en hoge inflatie wordt spaargeld steeds minder waard. Bovendien hoeft beleggen helemaal niet zo ingewikkeld te zijn.
Nederland staat voor de grootste energie-infraoperatie uit de historie. Tot 2040 moeten netbeheerders circa €235 miljard investeren in onder meer 28.000 kilometer aan nieuwe kabels. Haast is geboden, want netcongestie is nu al een groot probleem. Maar hoe maken we vaart terwijl we handen tekortkomen en allerlei vergunningstrajecten de uitvoering remmen? En wat kun je als ondernemer vandaag al doen?
Een spoorlijn of terminal gaat tientallen jaren mee, een AI-toepassing is soms binnen een paar maanden achterhaald. Toch moeten Schiphol en ProRail nu keuzes maken, want beiden moeten meer reizigers verwerken met infrastructuur die al jaren knelt. PwC bracht Lennert l’Amie (Schiphol) en Julien Cayet (ProRail) samen om in gesprek te gaan over de impact die AI voor hen kan maken. ‘Eerst komt de pijn, dan pas de winst.’
Internationale schaalambities botsen in directiekamers steeds vaker op geopolitieke frictie en scherpere keuzes. Succesvolle expansie vraagt vandaag niet om daadkracht, maar om diepe strategische discipline. Aldus Daniël Citroen, Head of Client Coverage Nederland bij ING Wholesale Banking. Welke vijf lessen trok hij nog meer uit internationale groeitrajecten van Nederlandse bedrijven?
Europa heeft bergen afgedankt textiel, maar voor veel daarvan bestaat nog geen rendabele weg terug naar nieuwe kleding. Volgens Charles Graft van textielinzamelaar Sympany en Jasmina Dapo van textielrecycler Reju ligt de oplossing in de verbinding tussen inzameling, sortering en afname.
Door de verslechterde geopolitieke omstandigheden zijn veiligheid, weerbaarheid en concurrentiekracht onlosmakelijk met elkaar verbonden geraakt. Europa investeert daarom de komende jaren honderden miljarden euro’s extra in defensie. Maar financiële middelen alleen zijn niet genoeg. Hoe bouwen we een innovatieve en wendbare defensie-industrie die Europa’s strategische autonomie en weerbaarheid duurzaam versterkt?
Ondernemers hebben toegang tot steeds meer data, kanalen en AI-tools. Toch wordt het maken van de juiste marketingkeuzes er niet eenvoudiger op. Volgens Michiel Mol en Stefan Nuijten, oprichters van AI-marketingsoftwarebedrijf Aizy, draait succesvolle online marketing daarom steeds meer om het verbinden van data en technologie met menselijke expertise.
Wat als de interne auditfunctie van een organisatie over 10 jaar volledig door kunstmatige intelligentie wordt uitgevoerd? KPMG-partner Huck Chuah stelt bewust een radicale vraag. Niet omdat hij dit als eindbeeld voor zich ziet, maar om scherp te krijgen welke delen van internal audit AI kan ondersteunen en waar professioneel oordeel onmisbaar blijft.
In Nederland hebben ongeveer 10.000 tot 15.000 mensen een dwarslaesie. Om mensen die hierdoor in een rolstoel zitten te helpen, startten studenten van de TU Delft in 2015 Project March: als team ontwikkelen zij samen een exoskelet dat mensen met een dwarslaesie helpt om zelfstandig te kunnen staan en lopen. In 2026 vond Project March voor de 11e keer plaats, waarbij de studenten 5G van Odido inzetten om het exoskelet te laten werken.
Goede doelen draaien op bevlogen mensen. Die betrokkenheid is goud waard, maar kent ook risico’s: medewerkers die met hart en ziel werken, lopen zichzelf makkelijk voorbij. Daarom ontwikkelden Goede Doelen Nederland, a.s.r. en arbodienst Perspectief een collectieve regeling die leden ondersteunt bij preventie, verzuim en duurzame inzetbaarheid.