Handelsconflicten, stijgende kosten, vrachtwagenheffing en strenge regels zetten de transportsector onder druk. Volumes fluctueren, logistieke ketens veranderen en bouwstops en CO2-normen remmen de economische activiteit. Toch is er ook groei, ziet sectorexpert Bart Banning van ABN AMRO.
Goed werkgeverschap en sterk relatiemanagement vragen soms om een stapje extra. Met een zakelijk arrangement rond Moulin Rouge! De Musical krijgen collega’s, relaties en klanten niet alleen een avond uit, maar een gezamenlijke ervaring die energie geeft.
Een investeringsklimaat waar voorzichtigheid de boventoon voert en een sector die wordt gehinderd door ondergefinancierde R&D-afdelingen. Op het eerste oog niet de beste bouwstenen voor een gezonde software-economie. Maar we staan op een cruciaal keerpunt.
Een nieuw tijdperk in elektromobiliteit breekt aan. Elektrisch rijden is in korte tijd de norm geworden op de Nederlandse wegen. Tegelijk zorgt de snelle uitrol van laadinfrastructuur en het toenemende particuliere gebruik ervoor dat elektrisch rijden steeds toegankelijker wordt voor een breder publiek.
Wie naar Moulin Rouge! De Musical in het Beatrix Theater gaat, waant zich eventjes in een compleet andere wereld. ‘Een uitgelezen kans voor bedrijven’, zegt Maurice Reijm van Stage Entertainment.
Wat als je familiebedrijf al 150 jaar bestaat, maar het noodlot je dromen drastisch verandert? Voor Niels Huber van Boon Edam betekende dat onverwacht snel stappen maken als leider. Nu hij directievoorzitter is, bouwt hij aan een duurzame toekomst.
Nederlanders hebben een recordbedrag aan geld op de bank, maar de spaarrentes blijven achter. Daarom gaan ze steeds vaker op zoek naar manieren om hun vermogen te behouden. Drie experts werpen een blik op de markt en de mogelijkheden.
Als kind wilde Daan Dohmen dokter worden, zorg verlenen. Toen hij werd uitgeloot voor geneeskunde, stortte zijn wereld even in. Héél even: met intelligente zorg-tech verbetert hij nu de kwaliteit van leven voor miljoenen mensen wereldwijd.
Het is een droomverhaal: het familiebedrijf uitbouwen, het rendement boosten, de zaak goed verkopen en dan stoppen met werken. Shirley van Beers flikte het. Maar pas nu, anderhalf jaar na de verkoop, komt ze pas écht tot rust en kan ze weer dromen.
Wat doe je als pensioenfonds als je 1,6 miljard euro aan pensioenvermogen hebt, 6.000 deelnemers en een dekkingsgraad van 125 procent? Voor Pensioenfonds Tandartsen en Tandarts-specialisten bleek een buy-out de ideale oplossing voor de deelnemers.
Vanwege de onvoorspelbaarheid van de regering-Trump kijken Europese institutionele beleggers nadrukkelijk naar Europese alternatieven voor hun Amerikaanse langrentende investeringen. Met name private debt blijkt interessant.